Seit 1999 unterstütze ich als Berater, Trainer und Coach Personen, Teams und Organisationen bei ihren Veränderungsvorhaben. Ich habe in Oxford zu effektivem Change promoviert und mich regelmäßig neu erfunden.

Ich werde häufig gebeten, meine Erfahrungen zu teilen und Impulse für neue Denk- und Handlungsweisen zu geben.

# Change the Way We Change

# Leading Change

# Communicating Change

# Managing Change

# Agile Change Management

# Agile Organization

# Agile Strategy Development

# Culture Change 

# Digital Transformation

# Digital Leadership

# Agile Leadership

Speech for client in Amsterdam

Ich bringe mich in Netzwerke ein und gründe Firmen, um meinen Purpose bestmöglich zu realisieren.

Beim Wandel von der großen bürokratischen Organisation zu flexiblen Einheiten mit hoher Eigenverantwortung hilft die Wagner & Teams GmbH. Wir wenden gemeinsam mit den dort arbeitenden Menschen den Tanker und bauen ihn um.

Beim erfolgreichen Umgang mit komplexen Veränderungen hilft die emergize GmbH & Co KG. Wir denken Organisationen neu und entwickeln Strategien für deren Realisierung. Design, Verhaltensökonomie, Big Data, Gamification - wir tun, was es braucht.

Ein tiefgreifender Wandel kann nur gelingen, wenn alle Beteiligten den Sinn und Zweck verstehen und gemeinsam in die gleiche Richtung arbeiten.

Purpose, Richtung und Geschwindigkeit sind der Kern des Change Canvas, weil sie Energie freisetzen und Orientierung geben (siehe "Mein Ansatz").

By D. Vogel (Creative Catalyst)

Alleine ohne die Unterstützung von Kollegen hat noch niemand etwas Großes erreicht. Vor allem tiefgreifende Veränderungen lassen sich nur durch die gemeinsame Anstrengung motivierter Menschen erreichen, die konstruktiv zusammenarbeiten.

In einer komplexen Situation kann ein traditioneller Change-Management-Ansatz nicht zum Erfolg führen. Wenn Variablen und Interdependenzen unbekannt sind, ist ein iterativer Ansatz mit selbstorganisierten Teams, die von einem gemeinsamen Ziel angetrieben werden, die Lösung. Ich freue mich, meine Erkenntnisse nach fünf Jahren Experimentieren mit einem agilen Change-Management-Ansatz zu teilen - und auch die Gründe, warum wir es wieder verworfen und uns breiter aufgestellt haben.

Wir können die Digitalisierung nicht stoppen und sollten es auch nicht tun. Aber wir können und sollten die Entwicklung und Nutzung digitaler Services beeinflussen. Bei emergize experimentieren wir intensiv mit dem Einsatz digitaler Tools für Analyse, Steuerung, Dialog und Zusammenarbeit, weil Big Data & Digitale Tools im Change Management zum Mainstream werden müssen. Um das Potenzial digitaler Technologien auszuloten, habe ich an Konferenzen wie dem Singularity University Global Summit in San Francisco und SXSW in Austin teilgenommen und innovative Firmen wie IDEO und Universitäten wie Stanford besucht. Zudem habe ich zwei Masterarbeiten zur People Seite der digitalen Transformation betreut.